Los seis primeros meses de LALA

Estimada Comunidad LALA,

El veredicto ha llegado. Mis padres, amigos, novia, ex, antiguos jefes y actuales asesores están de acuerdo. No soy el comunicador más proactivo. Perdonadme. Tened paciencia conmigo. Soy consciente de ello y estoy trabajando en ello.

Después de pasar los últimos seis meses bajo una roca -o "en las trincheras", lo que suene más emocionante (creo que prefiero "en las trincheras")- vuelvo a ustedes con noticias del frente. En esta actualización, encontrarán 1. Nuestro pedido de ayuda (¡Nominaciones a COO!); 2. Varias actualizaciones interesantes de LALA; 3. La historia de una estudiante sobre su experiencia en LALA (por María José Cardeño, ex alumna colombiana), y 4. Una actualización sobre nuestro crowdfunding. Una actualización sobre nuestras iniciativas de crowdfunding (por Daniel Velilla, becario de Comunicación).

Espero que disfruten de esta actualización.

PS. Perdonad mi falta de brevedad. Estoy sobrecompensando por no enviarles actualizaciones antes. Perdonadme. Tened paciencia conmigo. Soy consciente y estoy trabajando en ello. Gracias.

En primer lugar, donde más le necesitamos: estamos lanzando la búsqueda de nuestro primer Director de Operaciones y ¡necesitamos su ayuda! Necesito tus nominaciones y guiños sutiles sobre operadores excepcionales con los que deberíamos hablar. Encontrarás toda la información al final de tu correo electrónico del Boletín de LALA.

El telégrafo

• Total de bootcamps hasta la fecha: ocho (dos en Medellín, cinco en Sao Paulo, uno en Buenos Aires). La comunidad de antiguos alumnos cuenta ahora con 220 jóvenes líderes de 12 países; está compuesta en un 54% por mujeres, y el 90% ha recibido ayuda financiera.
• Organizamos el primer campamento de liderazgo para educadores, del 13 al 19 de enero. Fue un éxito. Ahora estamos experimentando con la versión 2.0.
• Lanzamiento del primer bootcamp en portugués, del 28 de enero al 3 de febrero. Un éxito. Los bootcamps en lengua no inglesa equivalen a más diversidad.
• Realizamos el primer campamento de entrenamiento en Argentina, del 10 al 16 de febrero. Fue un éxito. Una prueba de que el modelo de campamentos de entrenamiento de alta calidad es posible. Siguiente Temporada: Primeros bootcamps de México y Ecuador.

La lectura más larga

Construimos nuestros cimientos

• David y yo fuimos seleccionados entre los 35 nuevos becarios Echoing Green de un grupo de 2847 Postulantes procedentes de 155 países.
• LALA ya está constituida en Colombia, y pronto obtendremos el estatus de organización sin ánimo de lucro. También hemos presentado nuestra incorporación Postulación en los EE.UU., donde estableceremos Latin American Leadership Foundation (LALF).
• Aseguramos US$400K de financiación inicial para cubrir a nuestro equipo principal hasta diciembre de 2019.
• 115 donantes comprometieron 26.000 dólares para nuestro Fondo de Becas 2019. Esta cantidad nos permitió desbloquear la totalidad de la subvención de contrapartida de 25.000 dólares ofrecida por The Efrusy Family Foundation, ¡lo que elevó nuestro fondo de becas a 51.000 dólares! Estos fondos nos permitirán inscribir a 146 jóvenes líderes que necesitan apoyo financiero en el próximo año.
• ¡Ale Palma se convierte en nuestro primer miembro de la Junta! Andrew Motiwalla y Ale Mejía se unen a nuestro Consejo Asesor (que empieza a parecerse a un equipo de Fantasy Football de innovación social, negocios y educación).

Reforzamos nuestra programación

Estamos creando una experiencia que cambia la vida de nuestros alumnos. El 100% de los participantes nos recomiendan con entusiasmo. Describen nuestro programa como la experiencia "que más les ha cambiado la vida", "motivadora", "inspiradora", "intensa", "significativa" y "transformadora" de sus vidas. Sus padres describen nuestros programas como "poderosos", "fantásticos" y "mágicos", "que superan sus expectativas más altas" y "un punto de inflexión" en la vida de sus hijos.

Estamos teniendo un efecto multiplicador en nuestros alumnos. El 100% de nuestros participantes han puesto en marcha proyectos de impacto social después de nuestros bootcamps, llegando, de media, a más de 100 personas cada uno. Por ejemplo, Breno ha lanzado Construindo o Futuro para movilizar a los jóvenes de São Paulo en favor de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU. Davyd ha lanzado una nueva organización sin ánimo de lucro, Homefullque ya ha sacado permanentemente de la calle a siete personas en Curitiba (Brasil).

Estamos construyendo un modelo ágil y escalable. La logística de nuestros Bootcamps la dirigen ahora los Fellows de LALA, voluntarios pre-MBA de alto potencial que lideran la entrada de LALA en sus países. Los Fellows eligen la fecha y el lugar adecuados, crean asociaciones locales, encuentran patrocinadores locales y gestionan sus propios presupuestos. Mientras tanto, en LALA dirigimos las decisiones de admisión de estudiantes y de ayuda financiera, y aportamos nuestro equipo de programas y facilitadores. Este modelo de pseudo-franquicia surgió serendípicamente después de que Daniel Uribe, y Marcelo Peterlini se ofrecieran a dirigir nuestro Bootcamp de Liderazgo en Colombia en diciembre de 2017 y nuestro Bootcamp de Liderazgo en Brasil en julio de 2018, respectivamente. Daniel, que recientemente ha sido admitido en la Stanford Graduate School of Business, describe la experiencia como "Increíble". La experiencia de liderar el CLB 2017 me hizo darme cuenta de que quería convertirme en un emprendedor social y me animó a convertir mi proyecto de pasión, Mentors4U Colombia, en una empresa a tiempo completo."

Marcelo, que ahora es el Director de Bootcamps de LALA, responsable de seleccionar, apoyar, entrenar y supervisar a los Fellows, afirma que "Organizar todo el bootcamp fue uno de los mayores retos a los que me he enfrentado en mi vida y el que me ofreció la mayor cantidad de crecimiento en tan poco tiempo. Me ayudó a mejorar mis aptitudes empresariales, a ampliar mi red de contactos en América Latina y a creer en mí misma, dándome cuenta de lo capaz que soy de hacer mucho más de lo que creía." Ahora, Fatou Fall, una ex alumna de la Academia de Liderazgo Africano de Senegal que vive en Buenos Aires desde 2016, es nuestra primera becaria de Argentina. Ella dirigió con éxito nuestro Argentina Leadership Bootcamp de febrero de 2019, ¡demostrando que este modelo puede funcionar! Mientras tanto, ya estamos planificando nuestro junio - septiembre 2019 Temporada, ¡con Fellows en México y Ecuador ya trabajando y con potenciales candidatos a Fellow en Panamá y Perú! ¿Conoces a alguien que sería un gran Fellow? ¡Háblanos de él!

Estamos mejorando nuestro modelo de ingresos. Hemos experimentado con nuestros precios gratuitos (pasando de 500 a 1.200 dólares por semana), y los estudiantes que pagan la tarifa completa nos informan sistemáticamente de que nuestro bootcamp vale mucho más de lo que han pagado. Así que puedes esperar que sigamos experimentando con nuestros precios. Además, nos ha entusiasmado encontrarnos con estudiantes becados que se ofrecieron voluntarios para movilizar a su comunidad, hacer crowdfunding, celebrar eventos e incluso trabajar para pagar una parte de nuestras tasas. Ahora estamos perfeccionando nuestra forma de abordar las conversaciones sobre ayuda financiera, empujando cada vez más a los estudiantes en esta dirección. La buena noticia inesperada es que, a posteriori, nos informan de que han aprendido valiosas lecciones al tener que esforzarse de esa manera y que, gracias a ello, aprecian especialmente nuestro bootcamp.

Estamos experimentando con un nuevo grupo de interesados: los educadores. Pusimos a prueba un Leadership Bootcamp para educadores del 13 al 19 de enero de 2019, en Sao Paulo. Tuvimos 32 educadores excepcionales de 12 países representados. Basándonos en los comentarios de los participantes, estamos entusiasmados con la idea de organizar una v2.0 dirigida a educadores en posiciones de influencia y liderazgo en las escuelas (por ejemplo, consejeros escolares y universitarios, coordinadores de aprendizaje de servicio y liderazgo, coordinadores de IB, etc.). Estos educadores son los que más pueden beneficiarse de nuestra programación en torno al liderazgo, el propósito y el aprendizaje socioemocional. También están en posición de moldear la cultura de sus escuelas para que podamos tener un efecto multiplicador a través de ellos. Por último, son los más indicados para identificar y nominar a los jóvenes líderes que buscamos. Esperamos organizar este campamento de entrenamiento v2.0 este verano.

Seguiremos perfeccionando y experimentando nuestra programación. Si tiene alguna idea o sugerencia basada en lo que ha leído, ¡compártala con nosotros!

Con gratitud,

Diego Ontaneda BenavidesCofundador y Consejero Delegado de Academia Latinoamericana de Liderazgo