Os primeiros seis meses da LALA

Prezada comunidade LALA,

O veredito está dado. Meus pais, amigos, namorada, ex-namorados, ex-chefes e atuais assessores concordam! Não sou o comunicador mais proativo. Me perdoe. Tenham paciência comigo. Estou ciente disso e estou trabalhando nisso.

Depois de passar os últimos seis meses debaixo de uma pedra - ou "nas trincheiras", o que soar mais empolgante (acho que prefiro "nas trincheiras") - volto para vocês com notícias do front. Nesta atualização, você encontrará: 1. nosso pedido de ajuda (indicações para o COO!); 2. várias atualizações interessantes da LALA; 3. a história de uma aluna sobre sua experiência na LALA (por María José Cardeño, ex-aluna colombiana) e 4. Uma atualização sobre nossas iniciativas de financiamento coletivo (por Daniel Velilla, estagiário de comunicação).

Espero que você goste desta atualização!

PS. Perdoe minha falta de brevidade. Estou compensando demais por não ter enviado as atualizações mais cedo. Perdoe-me. Tenham paciência comigo. Estou ciente e estou trabalhando nisso. Obrigado!

Primeiro, onde mais precisamos de você: estamos lançando uma busca pelo nosso primeiro diretor de operações e precisamos da sua ajuda! Preciso de suas indicações e piscadelas sutis sobre operadores excepcionais com os quais devemos conversar. Você pode encontrar todas as informações no final do seu e-mail do boletim informativo da LALA.

The Telegraph

• Total de acampamentos até o momento: oito (dois em Medellín, cinco em São Paulo e um em Buenos Aires). A comunidade de ex-alunos agora conta com 220 jovens líderes de 12 países; 54% são mulheres e 90% receberam auxílio financeiro.
• Foi realizado o primeiro Acapamento de Liderança para Educadores Leadership Bootcamp, de 13 a 19 de janeiro. Sucesso! Agora estamos experimentando a versão 2.0.
• Lançado o primeiro acampamento em português, de 28 de janeiro a 3 de fevereiro. Sucesso! Os acampamentos que não são em inglês são mais diversificados.
• Realizei o primeiro treinamento na Argentina, de 10 a 16 de fevereiro. Sucesso! Ponto de prova de que o modelo de acampamento de alta qualidade, enxuto e escalável, é possível. Próxima temporada: Os primeiros acampamentos do México e do Equador.

A leitura mais longa

Estamos construindo nossos alicerces

• David e eu fomos selecionados entre 35 novos Echoing Green Fellows em um grupo de 2847 candidatos de 155 países.
• A LALA agora está incorporada na Colômbia, com nosso status de organização sem fins lucrativos em breve. Também enviamos nossa solicitação para incorporação nos EUA, onde estabeleceremos a Latin American Leadership Foundation (LALF).
• Conseguimos um financiamento inicial de US$ 400 mil para cobrir nossa equipe principal até dezembro de 2019.
• 115 doadores destinaram US$ 26.000 ao nosso Fundo de Bolsas de Estudo de 2019. Esse valor nos permitiu desbloquear a doação total de US$ 25.000 oferecida pela The Efrusy Family Foundation, elevando nosso fundo de bolsas de estudo para US$ 51.000! Esses fundos nos permitirão matricular 146 jovens líderes que precisam de apoio financeiro no próximo ano!
• Ale Palma tornou-se nosso primeiro membro do Conselho! Andrew Motiwalla e Ale Mejía juntaram-se ao nosso Conselho Consultivo (que está começando a parecer um time de Fantasy Football de inovação social, negócios e educação!)

Estamos fortalecendo nossa programação

Estamos criando uma experiência de mudança de vida para nossos alunos. 100% dos participantes nos recomendam com entusiasmo. Eles descrevem nosso programa como a experiência mais "transformadora", "fortalecedora", "inspiradora", "intensa", "significativa" e "transformadora" de suas vidas. Seus pais descrevem nossos programas como "poderosos", "fantásticos" e "mágicos", "superando suas mais altas expectativas" e "um ponto de virada" na vida de seus filhos.

Estamos vendo um efeito multiplicador em nossos alunos. 100% dos nossos participantes lançaram projetos de impacto social após nossos acampamentos, atingindo, em média, mais de 100 pessoas cada. Por exemplo, Breno lançou Construindo o Futuro para mobilizar os jovens de São Paulo em prol dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU. Davyd lançou uma nova organização sem fins lucrativos, Homefull,que já retirou permanentemente sete pessoas da condição de sem-teto em Curitiba, Brasil.

Estamos construindo um modelo enxuto e escalável. A logística do nosso Acampamento agora está sendo conduzida pelos bolsistas da LALA - voluntários pré-MBA de alto potencial que lideram a entrada da LALA em seus países. Os bolsistas escolhem a data e o local certos, criam parcerias locais, encontram patrocinadores locais e gerenciam seus próprios orçamentos. Enquanto isso, na LALA, lideramos as decisões de admissão de alunos e auxílio financeiro, e levamos nosso programa e equipe de facilitadores. Esse modelo de pseudofranquia surgiu por acaso depois que Daniel Uribe e Marcelo Peterlini se ofereceram para liderar nosso Acampamento de Liderança na Colômbia em dezembro de 2017 e nosso Acampamento de Liderança no Brasil em julho de 2018, respectivamente. Daniel, que recentemente foi admitido na Stanford Graduate School of Business, descreve a experiência como "Incrível". A experiência de liderar o CLB 2017 me fez perceber que eu queria me tornar um empreendedor social e me incentivou a converter meu projeto de paixão, Mentors4U Colombia, em um empreendimento em tempo integral."

Marcelo, que agora é Diretor de Acapamentos da LALA, responsável por selecionar, apoiar, treinar e supervisionar os Fellows, afirma que "organizar todo o acampamento foi um dos maiores desafios que já enfrentei em minha vida e o que me proporcionou o maior crescimento em um período tão curto de tempo. Isso me ajudou a aprimorar minhas habilidades empresariais, a expandir minha rede de contatos na América Latina e a acreditar em mim mesmo, percebendo o quanto sou capaz de fazer muito mais do que imaginava." Agora, Fatou Fall, ex-aluna da African Leadership Academy do Senegal que vive em Buenos Aires desde 2016, é nossa primeira Argentina Fellow. Ela condusiu com sucesso nosso Acampamento de Liderança na Argentina em fevereiro de 2019, provando que esse modelo pode funcionar! Enquanto isso, já estamos planejando nossa temporada de junho a setembro de 2019, com Fellows no México e no Equador já trabalhando e com possíveis candidatos a Fellows no Panamá e no Peru! Você conhece alguém que seria um ótimo Fellow? Por favor, conte-nos sobre ele!

Estamos aprimorando nosso modelo de receitas do acampamento. Fizemos experiências com nossos preços  (passando de US$ 500 para US$ 1.200 por semana), e os alunos que pagam o valor integral sempre nos informam que nosso acampamento vale muito mais do que o que eles pagaram. Portanto, você pode esperar uma experimentação contínua com nossos preços. Além disso, ficamos entusiasmados ao encontrar alunos bolsistas que se ofereceram para mobilizar sua comunidade, fazer arrecadar recursos, realizar eventos e até mesmo trabalhar para pagar uma parte de nossas taxas. Agora estamos refinando a forma como abordamos as conversas sobre auxílio financeiro, incentivando cada vez mais os alunos nessa direção. A boa notícia inesperada: eles relatam, após o fato, que aprenderam lições valiosas por terem que se esforçar dessa forma e que, por causa disso, tiveram um apreço especial pelo nosso acampamento.

Estamos experimentando com um novo grupo de partes interessadas: os educadores. Testamos um Acampamento de Liderança para Educadores de 13 a 19 de janeiro de 2019, em São Paulo. Tivemos 32 educadores excepcionais de 12 países representados. Com base no feedback dos participantes, estamos animados para realizar uma versão 2.0 voltada para educadores em posições de influência e liderança nas escolas (por exemplo, conselheiros escolares e universitários, coordenadores de aprendizagem de serviço e liderança, coordenadores de International Baccalaureate e assim por diante). Esses educadores podem se beneficiar mais de nossa programação sobre liderança, propósito e aprendizado socioemocional. Eles também estão em posição de moldar a cultura de suas escolas para que possamos ter um efeito multiplicador por meio deles. Por fim, eles estão na melhor posição para identificar e indicar os jovens líderes que estamos procurando! Esperamos realizar esse acampamento versão 2.0 neste verão.

Continuaremos a refinar e a fazer experiências com nossa programação. Se tiver alguma ideia ou sugestão com base no que leu, compartilhe conosco!

Com gratidão,

Diego Ontaneda BenavidesCofundador e CEO da Academia Latino-americana de Liderança